作者 | 莉拉
刊前语
“千红万( wàn)紫安排著，只待新雷第一( yī)声。” 2025 年，娱乐行业在洗牌后( hòu)步入蓄势时刻，IP 衍生、潮玩( wán)、短剧、团播、AI 漫剧等新赛道( dào)崛起，技术与内容深度交( jiāo)融，创新娱乐版图持续扩( kuò)大。其中，听花岛用系列化( huà)和生活流引领短剧、爱奇( qí)艺等中国流媒体在泰国( guó)份额超 Netflix、听潮阁众多歌手( shǒu)走向大众舞台……新信号已( yǐ)然清晰。
娱乐资本论 2026 年度( dù) CEIS 专刊，对话十余位行业领( lǐng)军者，汇集技术、内容、资本( běn)的前沿思考。2026 年，让我们静( jìng)待惊雷乍响，共赴产业崭( zhǎn)新春天。
2025 年的直播行业，一( yī)边是“卷成本”的白热化竞( jìng)争，优质内容需求升级推( tuī)动制作成本不断走高，一( yī)边是批量复制化内容加( jiā)速淘汰，不少规模型公会( huì)接连陷入增长瓶颈。
当多( duō)数玩家还在规模与成本( běn)之间寻找平衡时，入围金( jīn)河豚「年度语音厅」的听潮( cháo)阁早已跳出了“纯直播公( gōng)会”的框架，并选择了一条( tiáo)更具门槛的路径，投入重( zhòng)金构建虚拟技术，转向虚( xū)拟个播赛道，硬生生抢下( xià)虚拟直播的第一波流量( liàng)，同时投入到独立音乐厂( chǎng)牌的建设中，持续打造音( yīn)乐能力壁垒。
这条“高门槛( kǎn)”的路，让听潮阁走出了独( dú)有的增长曲线：从语音厅( tīng)筛选孵化新人，到个播（个( gè)人虚拟直播）沉淀黏性粉( fěn)丝，形成粉丝经济，再向专( zhuān)业音乐经纪公司升级，形( xíng)成“直播吸粉 + 音乐固粉 + 多( duō)元变现”的闭环。
如今的它( tā)，早已不只是语音赛道的( de)头部玩家：虚拟技术打通( tōng)二次元、乙游等群体，多元( yuán)业务覆盖音乐出品、线下( xià)演出、衍生品，甚至走向央( yāng)视、登上卫视音综等主流( liú)舞台，朝着“音乐全产业链( liàn)平台”的目标迈进。
带着对( duì)直播行业与听潮阁的好( hǎo)奇，娱乐资本论在 2025 年末对( duì)话了听潮阁传媒执行总( zǒng)裁邵恩庆，听他拆解从语( yǔ)音厅突围的核心逻辑，回( huí)溯虚拟个播的转型之路( lù)，以及从纯直播公会升级( jí)为音乐人价值提升平台( tái)的生态蓝图。
# 本文已采访( fǎng)一位相关人士，他也是「娱( yú)乐资本论」2026 年采访的第 14 位( wèi)采访对象
破局内卷：以虚( xū)拟个播重构语音赛道新( xīn)范式
直播看似如火如荼( tú)的背后，是行业内已经“卷( juǎn)”出了新高度。新玩家涌入( rù)，观众需求奔向“精品”，成本( běn)不断拉高……这行早已不符( fú)合“低门槛暴利”的刻板印( yìn)象。
听潮阁是更早看到行( xíng)业变化的那一批。它在摸( mō)透语音直播的核心逻辑( jí)后，押注虚拟个播赛道，大( dà)胆投入，抢占了第一波流( liú)量。
（图为：听潮阁虚拟主播( bō)群像）
娱乐资本论：在 2025 年末( mò)回望，你认为今年直播行( xíng)业和整体娱乐生态呈现( xiàn)出哪些核心特征？
邵恩庆( qìng)：第一个特征是行业越来( lái)越“卷”。不少综艺制作团队( duì)、电视台团队，都开始跨界( jiè)入场布局直播领域。“卷”起( qǐ)来之后，大家制作的成本( běn)就会拉高。
第二个特征是( shì)低质内容加速淘汰，行业( yè)内容正逐步向高质量、精( jīng)细化方向演进。一些依赖( lài)规模扩张的运营模式，在( zài)用户需求变高的背景下( xià)，遇到不同程度的发展瓶( píng)颈；持续提升内容品质、注( zhù)重创造内容价值，才能适( shì)应新的市场环境。
娱乐资( zī)本论：短视频平台上，语音( yīn)厅直播的发展脉络大概( gài)是什么样的？目前处于什( shén)么阶段？
邵恩庆：第一阶段( duàn)是 2020 — 2023 年，百花齐放期，大家都( dōu)在摸索阶段；第二阶段大( dà)概是在 2023 年后，进入优质内( nèi)容跑通期，确实有一些团( tuán)队跑了出来。第三阶段，从( cóng)去年开始，行业就开始跑( pǎo)拉新，比如引入跨平台达( dá)人、打造垂类新厅等多元( yuán)化拉新手段，来快速突破( pò)原有用户群体，达到拉新( xīn)的目标。
娱乐资本论：语音( yīn)赛道难做的核心在哪里( lǐ)？
邵恩庆：核心原因是单一( yī)的语音厅模式在用户深( shēn)度吸引上存在局限性。语( yǔ)音直播的本质是声音的( de)吸引力，初期发展阶段核( hé)心靠的是“聊天、音乐”等“情( qíng)绪经济”，是主播与用户之( zhī)间的情绪共鸣和情感维( wéi)系。但只停留在“多人语音( yīn)聊天室”的层面，其内容形( xíng)式难以与用户建立稳固( gù)的深度认同，容易触达天( tiān)花板。
所以，我们很早就开( kāi)始思考如何突破这个天( tiān)花板。对听潮阁来说，语音( yīn)直播是我们重要的起点( diǎn)和孵化场景，但我们的核( hé)心是通过语音厅高效筛( shāi)选和孵化新人，然后将具( jù)备潜力的主播推向“个播( bō)”。特别是结合了虚拟技术( shù)的虚拟个播，能更全面、立( lì)体地展现主播的个性、才( cái)华和魅力，让粉丝知道“你( nǐ)是一个什么样的人”，与粉( fěn)丝建立更深的信任纽带( dài)与身份认同。所以我们不( bù)把自己定位成“单一的语( yǔ)音公会”，而是希望能在语( yǔ)音赛道找到一个更高的( de)突破口，承载更多可能性( xìng)。
娱乐资本论：这是不是意( yì)味着，从语音厅转向“个播( bō)经纪”或者“艺人经纪”，是行( xíng)业发展的必然路径？
邵恩( ēn)庆：不是必然的，也有很多( duō)专注于其他赛道的语音( yīn)公会，凭借精细化运营发( fā)展得很好。转向个播（虚拟( nǐ)个播）是我们自己选择的( de)一条道路。这条路非常考( kǎo)验公司的综合能力。它需( xū)要配套的虚拟技术、美术( shù)团队、内容产出能力等作( zuò)为支撑。我们在虚拟赛道( dào)的布局非常早，且投入了( le)大量成本。
最开始，我们从( cóng)外部供应商采购虚拟形( xíng)象的皮肤，后面搭建了自( zì)己的虚拟团队。听潮阁是( shì)语音赛道第一个自建影( yǐng)视级动捕棚的公司，虚拟( nǐ)直播所需的关键软硬件( jiàn)全部由我们自行设计、研( yán)发，还组建了一支包含资( zī)产制作、场景搭建、动态效( xiào)果、直播功能开发等多条( tiáo)技术管线的虚拟技术团( tuán)队，这对任何公司来说都( dōu)是一项高昂的成本投入( rù)。正是因为投入早、决心大( dà)，我们抓住了虚拟赛道的( de)第一波流量，构建了行业( yè)技术的竞争壁垒。目前我( wǒ)们还在尝试虚拟综艺、虚( xū)拟演唱会、虚实结合直播( bō)、真人置入虚拟场景等更( gèng)多虚拟直播形式。
（图为：听( tīng)潮阁工作人员在自建动( dòng)捕棚测试设备）
娱乐资本( běn)论：听潮阁选了一条门槛( kǎn)更高、更难走的路，这是否( fǒu)意味着头部语音公会已( yǐ)经让语音赛道格局基本( běn)固化，新玩家难以进入？
邵( shào)恩庆：确实呈现出头部化( huà)趋势，但我不认为市场已( yǐ)经“饱和”或新玩家完全没( méi)有机会。新玩家想以传统( tǒng)语音厅的模式直接与现( xiàn)有头部竞争，成功的可能( néng)性已经极低。这个模式的( de)行业壁垒非常深——它需要( yào)你同时精通用户运营、懂( dǒng)得流量获取、拥有技术优( yōu)势、又能产出精品内容，还( hái)要有会唱歌又会直播的( de)主播，这些“软性”的经验和( hé)体系很难快速复制。
但这( zhè)并不意味着整个语音赛( sài)道的大门已经关闭。因为( wèi)，对于“声音互动”和“情绪陪( péi)伴”有需求的用户基数是( shì)庞大的，新玩家的机会在( zài)于如何寻找差异化路径( jìng)来吸引不同的用户。
系统( tǒng)性进化：从语音厅到音乐( lè)经纪公司的跃迁
从纯语( yǔ)音厅到音乐经纪的多元( yuán)生态，听潮阁的成长轨迹( jì)来源于其对行业的前瞻( zhān)判断。
听潮阁看到了单一( yī)业务上升的天花板，于是( shì)选择横向拓宽业务版块( kuài)，建立“内容孵化 +IP 运营”的核( hé)心业务逻辑，在音乐、虚拟( nǐ)、线下等赛道完成从 0 到 1 的( de)突破。
娱乐资本论：请你介( jiè)绍一下听潮阁的主要业( yè)务板块与主播规模。
邵恩( ēn)庆：除了直播业务之外，还( hái)有音乐出品、线下演出、艺( yì)人经纪、IP 衍生品几大业务( wù)板块。此外团播、海外这些( xiē)业务也在发展阶段。
目前( qián)我们已签约歌手超 5000 人，人( rén)员规模保持稳定增长：每( měi)月通过考核招募来的新( xīn)歌手在百人左右，同时也( yě)会筛掉不符合要求的歌( gē)手。
娱乐资本论：请你介绍( shào) 2025 年听潮阁的成绩，在业务( wù)层面有哪些突破？
邵恩庆( qìng)：2025 年的核心成绩是完成了( le)非直播板块从 0 到 1 的落地( dì)。我们迈出了向音乐经纪( jì)公司转型的关键一步：组( zǔ)建了音乐中心，拥有音乐( lè)作品产出能力，培养了自( zì)己的歌手矩阵，建立了多( duō)元的商业变现渠道。公司( sī)目前已经累计发行 485 首单( dān)曲，总播放量突破 13 亿次；旗( qí)下歌手 T. 崔十八与 T. 北夜演( yǎn)唱《我与世界的帧帧瞬间( jiān)》登上浙江卫视《天赐的声( shēng)音》舞台。
（图为：听潮阁歌手( shǒu) T. 崔十八 &T. 北夜登上《天赐的( de)声音》舞台）
娱乐资本论：你( nǐ)如何为听潮阁的发展历( lì)程划分阶段？
邵恩庆：总共( gòng)是四个阶段。
第一个阶段( duàn)，我们是纯粹的语音歌厅( tīng)，最朴素的语音厅模式，没( méi)什么复杂内容，核心就是( shì)唱歌。
第二个阶段，我们开( kāi)始在语音歌厅里加内容( róng)，比如给主播打造专属 IP，通( tōng)过短视频和直播结合的( de)方式，在语音厅这个载体( tǐ)里，填充进更多有记忆点( diǎn)的内容。
第三个阶段，重点( diǎn)是拓展直播形式，从语音( yīn)厅的模式，正式拓展到了( le)个播赛道，这算是我们直( zhí)播形态的一次重要突破( pò)。
第四个阶段，就是正在走( zǒu)的多元化发展阶段，不再( zài)局限于直播业务，而是朝( cháo)着音乐、虚拟、线下演出等( děng)多元化方向布局。
娱乐资( zī)本论：与最开始相比，听潮( cháo)阁的受众人群发生了什( shén)么变化？
邵恩庆：最开始，大( dà)多用户是纯“歌粉”，冲着听( tīng)歌来的。但经过上面这些( xiē)阶段后，我们的粉丝变得( dé)非常多元化。虚拟内容带( dài)来了二次元、乙游及广播( bō)剧的用户；歌手持续发布( bù)高品质的原创或翻唱歌( gē)曲逐步破圈，又吸引了不( bù)少音乐爱好者。随着我们( men)与外部合作增多，还拥有( yǒu)了一批高度认同“听潮阁( gé)”厂牌价值、愿意长期陪伴( bàn)我们成长的忠实粉丝。这( zhè)特别重要，也正是我们持( chí)续强化“听潮阁”整体厂牌( pái)认知的原因——希望构建一( yī)个超越单一形式或主播( bō)，基于共同价值信任的、更( gèng)有凝聚力的粉丝生态。
娱( yú)乐资本论：我们的主播来( lái)源主要是哪里？听潮阁筛( shāi)选主播的标准是什么？
邵( shào)恩庆：新人基本是通过听( tīng)潮阁的招募直播间考核( hé)进来的。我们会有一些硬( yìng)性筛选条件，最主要的就( jiù)是唱歌能力，只有唱歌好( hǎo)才有机会成为歌手，从头( tóu)教唱歌时间周期较长，很( hěn)难快速适配我们的业务( wù)节奏。
娱乐资本论：什么样( yàng)的主播能从语音厅跑出( chū)来，给他做个播？
邵恩庆：主( zhǔ)播加入公会后，他们会先( xiān)在语音厅进行沉淀。语音( yīn)厅相当于一个筛选平台( tái)，市场来帮我们筛选具有( yǒu)潜力的主播。粉丝量、ACU（平均( jūn)同时在线用户数），这些都( dōu)是筛选维度。从语音厅脱( tuō)颖而出的主播，基本完成( chéng)了从 0 到 1 的积累。接下来，会( huì)让他们通过个播来实现( xiàn)从 1 到 10 的发展。个播是主播( bō)与粉丝建立深度信任和( hé)认同的必经之路，想要获( huò)得更长远的发展，就必须( xū)在个播花更多精力。
娱乐( lè)资本论：主播的个人 IP 和上( shàng)升通道如何建立？
邵恩庆( qìng)：我们公司核心是做 IP 内容( róng)孵化，从招募就开始铺垫( diàn)。新人进来先填报背景信( xìn)息，比如之前的职业、特殊( shū)经历等，再去新人训练营( yíng)。训练营里音乐是最主要( yào)的考核标准，还要看他的( de)市场表现和其他才艺。等( děng)进了正式厅，运营还会再( zài)深入挖掘更多个人亮点( diǎn)，比如性格、特长、擅长的曲( qū)风、声音特点、个人兴趣爱( ài)好等等，这些都是我们深( shēn)入挖掘的重要方向。我们( men)会根据每个人不同的特( tè)色来挖掘闪光点，塑造最( zuì)适合他的定位。
对于主播( bō)来说，公司负责先帮他从( cóng) 0 到 1，从新人走到腰部，我们( men)会提供音乐和直播相关( guān)的培训，并且给予语音厅( tīng)内的初步流量扶持，让新( xīn)人被看见。从腰部到头部( bù)，公司会基于主播能力和( hé)个人特长，定制他的专属( shǔ)方案：比如情商高、擅长互( hù)动的主播，我们会重点做( zuò)个播运营策划；有独特故( gù)事点，就帮他打造有记忆( yì)点的个人 IP；擅长某个曲风( fēng)，就按照曲风来做音乐内( nèi)容产出。个人 IP 要想更立体( tǐ)，得靠短视频、直播等多渠( qú)道内容运营。
比如我们的( de)歌手 T. 赵太阳就有 #00 后叛逆( nì)总裁 # 的系列短视频内容( róng)，这个 IP 定位就是根据他本( běn)身是公司老板，同时性格( gé)中又有搞笑的特色来打( dǎ)造的。内容孵化是我们的( de)优势所在，公司 70%～80% 的员工都( dōu)是在为内容服务。
娱乐资( zī)本论：听潮阁的团队架构( gòu)是什么样的？
邵恩庆：架构( gòu)采用事业部 + 中台的模式( shì)。事业部聚焦直播业务；中( zhōng)台则涵盖虚拟、音乐、美术( shù)、市场、内容等多个职能，按( àn)需为主播提供差异化服( fú)务。因为每个主播的运营( yíng)需求是不同的，有的主播( bō)需要短视频内容，有的主( zhǔ)播则更需要音乐内容，侧( cè)重点不同。
娱乐资本论：听( tīng)潮阁如果往音乐经纪公( gōng)司发展，和主播的合作模( mó)式会变吗？
邵恩庆：我们不( bù)太纠结和主播的合作模( mó)式，因为我们的合作本质( zhì)是共生共赢的伙伴关系( xì)。公司持续投入资源，为歌( gē)手的成长铺路；而歌手的( de)破圈与成功，也推动着“听( tīng)潮阁”厂牌价值的提升。
不( bù)止于直播：听潮阁的“音乐( lè) + ”生态蓝图
对听潮阁来说( shuō)，音乐经纪公司从不是一( yī)个“虚空”的概念，而是从线( xiàn)上走到线下，从直播走到( dào)主流娱乐内容的多次尝( cháng)试。在围绕“音乐 + 生态”的路( lù)上，让粉丝群体、主播矩阵( zhèn)、生态蓝图都在稳步铺展( zhǎn)。
娱乐资本论：听潮阁的原( yuán)创歌曲的制作流程是什( shén)么样的？如何从这么多主( zhǔ)播中匹配合适的？
邵恩庆( qìng)：我们会根据歌曲的风格( gé)、主题、情感及企划思路，综( zōng)合考量主播的声音类型( xíng)、音域、风格和表达能力，让( ràng)候选主播试音，以找到最( zuì)适配的嗓音，确保与歌曲( qū)契合；部分歌曲会与主播( bō)共同创作内容，一起打磨( mó)优质作品。
（图为：听潮阁的( de)部分音乐代表作品）
娱乐( lè)资本论：什么节点让你们( men)觉得虚拟主播可以“走出( chū)来”，从虚拟形象转向真人( rén)线下演出，粉丝也能接纳( nà)戴口罩唱歌？
邵恩庆：这是( shì)我们很早就对旗下主播( bō)音乐道路发展规划的一( yī)环。粉丝对主播的喜爱，核( hé)心并不是虚拟形象本身( shēn)，而是主播个人的音乐能( néng)力和长期陪伴所建立的( de)深度认同感。所以，关键是( shì)让主播在音乐作品上做( zuò)出成绩，音乐立住了，再考( kǎo)虑真人线下演出。这其实( shí)是将粉丝的喜爱从虚拟( nǐ)陪伴的“想象力经济”转化( huà)为基于音乐才华与人格( gé)魅力的“粉丝经济”。
至于为( wèi)什么要推动这一步转变( biàn)，是因为我们要为真正热( rè)爱音乐、有歌手梦的主播( bō)提供一条清晰的向上通( tōng)道。虚拟形象可以是起点( diǎn)，但绝不是终点。而“戴口罩( zhào)”这个形式，是我们设计的( de)一个“保护层”。它不是一个( gè)硬性规定，是基于歌手个( gè)人意愿和公司策略的共( gòng)同结果：有些主播天生不( bù)愿意露脸，我们不勉强；愿( yuàn)意尝试的，我们会给他们( men)匹配更合适的舞台。
《天赐( cì)的声音》就是个很好的契( qì)机。我们需要破圈，节目组( zǔ)需要热度和流量，我们有( yǒu)很多既有音乐实力、又有( yǒu)高活跃度粉丝的歌手。“戴( dài)口罩上台”本身就极具话( huà)题点，与节目盲盒歌手的( de)设定非常契合。这次成功( gōng)的合作，让我们和不少综( zōng)艺、音乐节目在探讨更多( duō)合作方式了。
娱乐资本论( lùn)：听潮阁未来在线下演出( chū)方面有怎样的规划？
邵恩( ēn)庆：明年我们会启动多场( chǎng)旗下歌手的线下演唱会( huì)。对我们来说，线下演出是( shì)整个音乐生态中非常重( zhòng)要的一环。它的核心价值( zhí)在于“真实的连接”。它能瞬( shùn)间拉近粉丝和歌手之间( jiān)的距离。当粉丝亲眼看到( dào)、亲身感受到，直播屏幕背( bèi)后那个陪伴自己的人，是( shì)一个在舞台上发光的人( rén)，这种震撼和羁绊是线上( shàng)很难完全替代的。我们希( xī)望通过线下演出来建立( lì)更立体的信任与陪伴。
（图( tú)为：听潮阁在杭州电竞中( zhōng)心举办的三周年演唱会( huì)）
娱乐资本论：听潮阁正在( zài)拓展多元化的粉丝群体( tǐ)，这对你们的音乐生态发( fā)展意味着什么？
邵恩庆：这( zhè)不是简单的用户规模增( zēng)长，而是意味着我们的音( yīn)乐和内容正在被不同群( qún)体所认可。不同粉丝的进( jìn)入，也为我们带来了多元( yuán)的反馈和需求，直接推动( dòng)了我们在内容创作和业( yè)务模式上不断创新。比如( rú)，虚拟内容吸引来的二次( cì)元粉丝，对视觉和创意的( de)要求会倒逼我们提升虚( xū)拟内容的品质；音乐破圈( quān)吸引来的歌迷，则让我们( men)在音乐作品质量上保持( chí)高标准。这种压力是好事( shì)，它推动着我们成长。
娱乐( lè)资本论：听潮阁未来的目( mù)标是什么？
邵恩庆：听潮阁( gé)未来的发展目标与规划( huà)，是全面打通音乐全产业( yè)链，致力于成为更好的音( yīn)乐人价值提升平台。无论( lùn)对方想做音乐直播、发行( xíng)歌曲、开展巡演，还是成为( wèi) Live 歌手，都能第一时间想到( dào)并找到听潮阁。
目前，娱乐( lè)资本论 CEIS 2026 暨「金河豚」荣誉推( tuī)选报名通道已经开启，最( zuì)终获选名单将在本届 CEIS 中( zhōng)国娱乐产业年会上公布( bù)，1 月 20 日，我们现场见！
话题互( hù)动：
你最喜欢听潮阁的哪( nǎ)个主播？
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